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第16章 怎么才能把预言变成发现（第2页）

“近日学习全省安全生产相关文件，并关注到城西工业区消防演练之公开报道，结合国内部分城市曾发生的大型化工事故教训，窃以为我省在应对大型化工企业极端险情时，应急机制仍有提升空间。特冒昧提出几点浅见，供领导参考。”

寥寥数语，点明了建议的三个来源：省内文件，公开报道，外地教训。

姿态谦卑，视野开阔。

正文，他构思了三层逻辑。

第一层，指出现有演练的“盲区”。

他以那张报纸照片为引，指出当前演练多侧重于“地面”和“常规”险情。

但对于“地下管线泄漏”、“高危化学品特殊介质处置”、“大规模多点并发事故”等极端复杂场景，现有准备“或有不足”。

措辞极其谨慎，全是“可能”、“或需加强”这类留有余地的词。

第二层，图穷匕见。

这才是他真正的目的。

他建议，由省安委办或应急办牵头，在“近期”——他重重圈画了这两个字——“随机抽取”个别大型、建成时间较早、设备管线复杂的化工企业。

在不提前通知的前提下，进行一次以“地下管线泄漏”为模拟背景的，贴近实战的突击性应急拉练。

目的，是检验企业最真实的应急反应能力，发现常规演练中永远看不到的问题。

“随机抽取”。

“建成时间较早”。

“设备管线复杂”。

“地下管线泄漏”。

每一个关键词，都像一枚精确制导的图钉，死死地钉向兴化集团的坐标，却又始终没有喊出它的名字。